PokerStop

A „National Housing Corporation (NHC)” útja nem csupán a szerződéskötési szektor digitális kiegészítése volt, hanem sokkal inkább radikális váltás volt Szaúd-Arábiában a lakhatási filozófiában, ahol a lakóingatlanok és a külvárosok kezelése a teljes ingatlanértékesítés 20 százalékát teszi ki a Királyságban, és napjainkra a Princehamsbinmed átfogó végrehajtói döntése, amely átfordítja a Crownman szabályozó mozgalmat. átszervezni a piacot és elérni az egyensúlyt.

2016-os indulása óta a vállalatnak sikerült lenyomnia a névjegyét az ingatlanpiac vezetőjévé és a „Vision 2030” céljainak egyik fő mozgatórugójaként.

A vállalat megerősíti pozícióját, mint az egyik legfontosabb jövőkép-program, a „Housing Program” alappillére, amelynek célja, hogy a jelenlegi évtized végére 70 százalékra emelje a szaúdi családok lakástulajdonos arányát.

Ezzel összefüggésben a vállalat vezérigazgatója, Mohammed Al-Bati büszkeségét fejezte ki a vállalat kulcsfontosságú szerepére az egész szektor szerkezetátalakításában, hogy biztosítsa annak fenntarthatóságát a közvetlen állami finanszírozástól való teljes függéstől. Al-Bati rámutatott a „Vision 2030” éves jelentésének 2025-ös eredményeire, amely történelmi ugrást mutatott a lakástulajdonosok arányában, és elérte a 66,24 százalékot, meghaladva a korábban 2025-re meghatározott 65 százalékos időközi célt, ami a helyszíni teljesítési ütem felgyorsulását tükrözi.

Átalakító állomások

A „Nemzeti Lakásügy” gyökerei 2016-ig nyúlnak vissza, amikor az állam királyi rendelettel megalapította a társaságot, amely a Lakásügyi Minisztérium befektetési és végrehajtó ágaként szolgál, amely jelenleg Önkormányzati és Lakásügyi Minisztérium.

Az indulás nemcsak a szektor kiegészítése volt, hanem a „nemzeti fejlesztő” szakasz kezdete, amely rugalmasan és hatékonyan kezeli az eszközöket és a projekteket.

A 2020-as év volt a cég útjának legkiemelkedőbb állomása, amikor kiadták a királyi parancsot, amely a tulajdonjogának az államra való átruházását követelte, ami támogató pártból az ingatlanpiac vezetőjévé változtatta, olyan vízióval, amely lehetővé tette a régió legnagyobb integrált lakónegyedének alapkövét, amely 6 milliós területet meghaladó városokból költözött a korlátozottan fejlődő városokba. négyzetméter.

A fejlesztési költségek csökkentése

A költségek kontrollálását tekintve a „Supply Pro” digitális platformon keresztül 129 gyártó és 45 beszállító több mint 1500 termékét sikerült a társaságnak biztosítani, és közvetlenül ingatlanfejlesztőkkel összekapcsolni, ami 20 százalékos költségcsökkenést eredményezett.

Al-Bati az „Ingatlan Ellátási Lánc Fórumán” tartott beszédében felfedte, hogy a vállalat növelte a helyi tartalom százalékos arányát projektjeiben az ingatlanellátási láncra vonatkozó megállapodások, valamint a 21 milliárd riált (5,6 milliárd dollár) összértéket meghaladó iparágak és kínálat lokalizálása révén. Az erőfeszítések között szerepelt 8 milliárd riál (2,1 milliárd dollár) értékű ellátási lánc szolgáltatási megállapodások, 5 milliárd riál (1,3 milliárd dollár) értékű iparági lokalizációs megállapodás, valamint 15 szállítási megállapodás aláírása több mint 8 milliárd riál (2,1 milliárd dollár) értékben. milliárd dollár).

A National Housing Company ellátási láncok és üzlettámogatás vezérigazgatója, Maan Al-Othaimen mérnök a maga részéről kijelentette, hogy a „Supply Pro” platform az elmúlt két évben a kétmilliárd riált (533 millió dollárt) meghaladó tranzakciók volumenét tudta elérni a partnerek és vállalkozók kiszolgálására, amelyből a helyi tartalom (95 százaléka a kis- és középvállalatok (gyárak és a szaúdi) adják).

Különféle lakóegységek

A „National Housing” platform lett a szaúdi cégek inkubálására, és a korlátozott projektek fejlesztőiből a milliárdos külvárosok vezetőivé való költöztetésére, kereskedelmi és lakóingatlan-fejlesztésekbe való befektetési lehetőségekkel, egészségügyi, oktatási és szórakoztató létesítmények működtetésével, bizonyítva a helyi ingatlanfejlesztőkbe vetett bizalmát.

Ez a modell több mint 300 000 változatos lakás beadását eredményezte, mivel a cég által nyújtott pénzügyi biztonság hozzájárult ahhoz, hogy a feltörekvő nemzeti fejlesztési társaságok olyan nagy entitásokká alakuljanak, amelyek jelenleg 263 milliárd riált (70 milliárd dollárt) meghaladó befektetési értékű projekteket kezelnek, ami növelte a szaúdi ingatlanpiac versenyképességét és a régió legvonzóbbjává tette.

A vállalat a helyi tartalom- és közbeszerzési hatósággal kötött együttműködési megállapodás aláírásával modern lakónegyedeit a szaúdi termékek állandó kiállításává kívánja alakítani, amely több ezer munkalehetőséget teremt a szaúdiak számára a gyártási és logisztikai szektorban.

Az ingatlanpiaci fellendülést támogató finanszírozási struktúra

Mivel ez a milliárddolláros projektek felé való elmozdulás és a több százezer lakás szivattyúzása szilárd finanszírozási fedezetet igényel a fenntarthatóság érdekében, Majid Al-Hogail önkormányzati és lakásügyi miniszter megerősítette, hogy az ingatlanfinanszírozás az ingatlanfejlesztés sikerének és fenntarthatóságának alapja lett a királyságban, és megjegyezte, hogy mérete a történelem során mintegy 20 milliárd 30 milliárd dollárról több mint 30 milliárd dollárra ugrott. riál (240 milliárd dollár) 2025 végére, így ma a teljes portfólió 27 százalékát teszi ki. szaúdi bankok.

E pénzügyi fizetőképesség javításával összefüggésben Al-Hogail kifejtette, hogy a „Saudi Real Estate Refinancing Company (SRC)” sukuk kibocsátásokat bocsátott ki a londoni pénzügyi piacon, stratégiai lépésként a finanszírozás és a likviditás helyi és nemzetközi piacok közötti integrációjának támogatására, valamint a szektor céljait szolgáló fenntartható pénzáramlások biztosítására.

Ingatlanpiaci egyensúly

Ennek az átalakulásnak az elemző olvasatában a Manasat Real Estate Company vezérigazgatója, Khaled Al-Moubayed elmondta Asharq Al-Awsatnak, hogy a „National Housing” fontos végrehajtó szerepet tölt be a lakhatási politikákban, amelyek célja az ingatlanpiac egészséges egyensúlyának megteremtése azáltal, hogy integrált lakónegyedek fejlesztésével és nagyszámú, jól megtervezett lakásépítéssel hozzájárulnak a lakásépítéshez. kínálat, amely az egyik legfontosabb árstabilitást befolyásoló tényező.

Az Al-Moubayed úgy véli, hogy a cég útjának legszembetűnőbb átalakulása abban rejlik, hogy a hagyományos fejlesztői szerepből a fejlesztők „engedélyezője” és inkubátora lett. Egyedülálló üzleti modellt dolgozott ki, amely a fejlett földterületek és infrastruktúra biztosítására épül, amely lehetővé tette a startup cégek számára, hogy milliárd dolláros projektekben vegyenek részt, és olyan működési tapasztalatokat szerezzenek, amelyek révén jelentős entitásokká alakultak, ami hozzájárult egy professzionálisabb és érettebb ingatlanipar kiépítéséhez.

Hangsúlyozta, hogy a cég szerepe az építkezésen túl a piac ritmusának szabályozásáig terjed. A nagyszámú szervezett egység szivattyúzásával a vállalat közvetlenül hozzájárul az áregyensúly eléréséhez és az állampolgárok kényelméhez a lakáskínálat növelésével és a mennyiségi termelésnek köszönhetően a fejlesztési költségek csökkentésével.

Pénzügyi fenntarthatóság

Al-Moubayed hangsúlyozta, hogy a „pénzügyi fenntarthatósági” modell, amelyet a vállalat a magánszektorral való partnerség révén alkalmaz, csökkenti a közvetlen kormányzati kiadásoktól való függőséget, és utat nyit a magántőke áramlásának, amely elosztja a befektetési kockázatokat és növeli a projektek végrehajtásának hatékonyságát.

Úgy vélte, a cég szemléletmódja hozzájárul egy pénzügyileg fenntarthatóbb lakásrendszer kiépítéséhez, hiszen ez a modell lehetővé teszi az ingatlanszektor növekedését a piaci erőkre és a befektetési partnerségekre támaszkodva, miközben a kormány szabályozó és jogalkotói szerepét is folytatja a piaci stabilitás biztosítása és a kedvezményezettek védelme érdekében.

A Nemzeti Lakásvállalat végül bebizonyította, hogy fölényét nem a véletlen, hanem egy világos stratégia eredménye, amely a finanszírozási kihívásokat fenntartható befektetési lehetőségekké alakította. Ahogy a Királyság közeledik a „Vision 2030” teljes céljainak eléréséhez, a cég jelentősége nem korlátozódik a lakások építésére, hanem egy olyan rugalmas gazdasági modell kialakítására, amelyben a magánszektor és a helyi tartalom vezeti az ingatlanfejlesztés mozdonyát, így a lakhatás a polgárok számára egyszerű termékből a nemzetgazdaság egészének stabilitását és növekedését támogató pillérré alakul.