PokerStop

„Tesszük ezt azért, hogy az argentinok olcsón vásárolhassanak, és új munkahelyek jöjjenek létre” – mondta Luis Caputo gazdasági miniszter az import megnyitása és a munkaerőköltségek csökkentése mellett, amely 18-ról 2 pontra emelkedik. „Argentínában az volt a probléma, hogy elbocsátottak, és az emberek nem tudtak munkát találni” – hangoztatta Caputo múlt kedden a Mediterrán Alapítványtól.

„Még mindig nem tudtam elhelyezkedni” – válaszolja Monzón Ayelén, a tavaly novemberben bezárt Whirlpool mosógépgyárból négy hónapja elbocsátott 220 dolgozó egyike. „Mielőtt a gyerekeim reggeliztek, uzsonnáztak, ebédeltek és vacsoráztak. Most el kell döntenem, hogy van-e tejük, vagy ehetnek-e éjszaka. Néha meg kell szórakoztatnom őket, hogy ne maradjanak éhesek egész nap.”

Ayelén helyzete megismétlődik volt kollégái és a 330 ezer regisztrált dolgozó egy része körében, akik több mint 22 ezer gyár bezárása után veszítették el állásukat 2023 novembere és 2025 novembere között – derül ki az Emberi Tőke Minisztériumának február 12-én közzétett hivatalos adataiból.

Sokan időt és pénzt fektetnek önéletrajzokba, szállításba és álláskeresésbe. Munkaközvetítő irodákat keresnek fel, ipari parkokban, gyárakban barangolnak. Az interjúkban elmondásaik szerint 360 és 485 euró között mozognak az ajánlatok 12 órás napokra.

„Reggel 8:30-tól este 11-ig ajánlottak fel dolgozni egy General Pacheco csomagküldő szolgálatnál heti 90 euróért, ez őrület” – mondja Ayelén. „A többség Ubert vagy Rendeljen most. Akik munkát kaptak, azt mondják, hogy a Whirlpool semmi volt ahhoz képest, amit most élnek. Többen nem a kategóriának megfelelő fizetést kapják, és elbocsátással fenyegetik őket.”

„Sokszor megragadják az önéletrajzát és kidobják” – teszi hozzá egy másik volt Whirlpool alkalmazott.

„Munkát kerestem Pilarban, Garínban, El Talarban, valamint a Don Torcuato és a General Pacheco összes ügynökségében. Letöltöttem a Computrabajo-t és a LinkedIn-t, készítettem egy önéletrajzot, és mindenhova elküldtem. Senki sem hív fel” – mondja egy másik neve elhallgatását kérő korábbi alkalmazott.

Az Argentina Grande Institute által a Permanent Household Survey (EPH) adatai alapján készített jelentés arra utal, hogy a munkaerő-probléma nagyobb, mint amit a hivatalos statisztikák tükröznek. Míg a munkanélküliség 6,6%, az úgynevezett „rejtett munkanélküliség” – a bizonytalan állású vagy kevés munkaórát keresők – több mint duplája eléri a 13,8 százalékot.

A jelenség az idősebb felnőttek körében is erősödik: az elmúlt évben 34,1%-kal nőtt a rejtett munkanélküliség a 66 év felettiek körében, 2023-hoz képest pedig 2,5-szeresére nőtt az ilyen helyzetben lévő nyugdíjasok száma.

Az elhagyatottság klímája

A történettel kapcsolatban megkeresett elbocsátott személyek közül sokan nem válaszoltak, vagy azt kérték, hogy ne jelenjenek meg a nevük. A Coronel Suárez – az Adidas tornacipőket gyártó cég, amely tavaly januárban bezárta üzemét Buenos Aires tartományban, és 360 embert bocsátott el – két korábbi Dass-alkalmazottja azt mondta a WhatsApp-on, hogy most élelmiszert árulnak az utcán, vagy Ubert vezetnek.

Egyikük azt kérte, hogy „ne is nevezzék meg”, mert története „semmit sem változtat” az „emberek passzivitásával” szemben, és inkább „nem keserül meg”.

Hasonló klímát észlelnek Suipachában, egy 12 000 lakosú Buenos Aires-i városban, ahol a La Suipachense egy tejipari vállalat működött, amely 142 családot foglalkoztatott, és a város fő gazdasági motorja volt. A novemberi bezárás megszűnt havi 182 000 euró bejuttatásával a vállalkozásokban és szolgáltatásokban keringő fizetésekbe.

„A szegénység az egész városban látható, mert a gyár volt a gazdasági szív” – mondta Walter Oliva volt munkás, aki szerint sok család éli túl a tombolákat és a szolidaritási gyűjtéseket.

December óta azonban kevés szomszéd egyezett bele, hogy beszéljen. Januárban egy étterem tulajdonosa azt mondta, hogy a városban „nagyon szomorú karácsony volt”, egy hete pedig egy pék azt válaszolta, hogy a helyzet továbbra is „kritikus”.

megváltozott az élet

2022. október 22-én, amikor a Whirlpool felavatta a világ legmodernebb üzemét Pilarban (40 másodperc alatt gyártott le mosógépeket), Monzón Ayelén belépett a tisztító területre, és megváltozott az élete. 25 éves volt, három gyermek egyedülálló anyja. A szülei segítettek neki, ő pedig házakat takarított, hogy eltartsa a családját, de az áldozatot nem érezte annyira, mert nem volt sok hely a bizonytalanságnak.

A gyárban eltöltött néhány hónap után előléptették részszerelvény-kezelővé, sikerült elköltöznie, és tetőt adott a feje fölé 2, 5 és 9 éves gyermekeinek. Megismerte a munkajogokat (szabadság, bónusz), és a később delegáltnak kinevezett szakszervezet hátizsákokkal és tanszerekkel látta el. Gyakran tárgyaltak bónuszokat a vállalat magas termelékenységéért.

Nem volt elég neki, nyolc órát dolgozott és 600 euró körüli volt a fizetése, de volt meleg zuhany, négyszer étkezett, és a napok világos beosztásai voltak, ami elválasztotta a munkát az anyaságtól és a szabadidőtől. Felfedezett valamit, aminek „nincs gazdasági értéke”: a békét, amit a stabilitás ad.

A vállalat hirtelen csökkentette a termelékenységet. Egy hónap alatt napi 700 mosógépről 400-ra nőtt. 2025. november 26-án, szerdán az igazgató mindenkit összegyűjtött az ebédlőben. Hetekkel ezelőtt elbocsátották a 26 „ideiglenes munkást”. „Importálni fognak, és a cégnek már nincs szüksége az általuk végzett munkára, ez az üzem végleg bezár” – tájékoztatta őket.

A lakbér, az alapvető szükségletek és a másik álláskeresésbe fektetett pénzek között két hónap alatt Ayelén kárpótlási pénz nélkül maradt. Visszatért a szülői házba, és időnként egy barátja segít neki. Ha van rá lehetőség, házat takarít. Lecsökkentette az étkezést napi kettőre, én pedig már nem tudtam venni a gyerekeinek iskolaszereket, még kevésbé tornacipőt. Újra megváltozott az élete.

„Anyu, ne aggódj” – mondta neki a legkisebb lánya, 5 éves. „Én karkötőket készítek, és fel foglak venni, és el tudunk menni együtt eladni.”

Válságban lévő cégek térképe

A Whirlpool bezárása nem egyedi eset. A háztartási gépipar válsága a hagyományos márkákat is érinti. Aires del Sur, az Electra és a Fedders tulajdonosa csődöt jelentett és 140 dolgozót bocsátott el, míg a Goldmund SA, a Peabody tulajdonosa megelőző csődöt kezdeményezett, hogy átstrukturálja adósságait az import és a csökkenő eladások hatására.

A vállalatok és a munkavállalók szerint a különböző ágazatokban a csődök, a felfüggesztések és a megbénult üzemek megsokszorozódnak a csökkenő fogyasztás és az import megnyitása mellett. Az igazságszolgáltatás csődöt mondott a Garbarino történelmi készülékláncnak, amely 2021 óta megelőző csődben volt. Az iparágra is hatással van a Fate által bejelentett bezárás, amely 920 dolgozó elbocsátását tervezi.

Az élelmiszerek és italok terén a Cervecería Quilmes 260-ról 80-ra csökkentette a Zárate-i üzemét, míg az Alimentos Refrigerados SA, a SanCor joghurtgyártó csődbe ment, és 400 főt bocsátottak el. A Santa Fe-ben található Verónica tejüzem lebénult üzemeket tart fenn, és hónapokig ki nem fizetett fizetéseket halmoz fel, 700 munkahelyet veszélyeztetve.

A válság más szektorokat is elér: a Dass Group leépítette a misionesi alkalmazottakat, az Emilio Alal 260 elbocsátással zárta be corrientes-i és chacói gyárait, az Acindar pedig 2024 óta halmozódott fel felfüggesztéseket.

Ezzel párhuzamosan a Granja Tres Arroyos baromfitelep fizetési konfliktusokkal néz szembe, az Aires del Sur gyártó csődbe ment Tűzföldön, Morónban 140 elbocsátással bezárt a San Roque húsüzem, a Beer Market forgalmazója pedig 20 üzletet szüntetett meg az AMBA-ban, így több mint 90 dolgozó maradt munkanélkülivé.

A bizonytalan élet

„A gyár jó hely volt” – mondja Ayelén a Whirlpoolról. „Nyitottak voltak a párbeszédre, és a szakszervezettel fejlődött a dolgozó; például havonta csak egy szombaton tudtunk dolgozni, és 15%-os plusz fizetést kaptunk.”

A bezárás után a stabilitás megszűnt. „A gyár után minden nagyon kemény volt. Az ipar nagyon rossz. Máshol nem tudtunk munkát kapni.”

A mindennapi életben finomabb a kép. Ayelén kimerítette a kompenzációját, elvesztette szociális munkáját, és szülei segítségére van szüksége, hogy eltartsa három kisgyermekét.

„Mielőtt mindent megvettem volna nekik az iskolába. Ma még azt sem” – mondja. Néha napközben kenyeret vesz nekik enni, este pedig elmennek a szülői házba, ha van kaja. Vagy rendeljen hitelre a raktárban.

„Egy felnőtt is tud inni, és kitart” – mondja –, de hogyan mondjam el a gyerekeimnek, hogy nem tudom megetetni őket?