PokerStop

Drolma Lizcano az ‘ALQVIMIA’ cég vezérigazgatója, az apja alapított cég. Ez azonban csak kívülről, mert belül még eggyel több. „Senki sem jön hozzám mint vezérigazgatóhoz döntéseket hozni„- fejezi ki.

És az Ön társaságában mindenki maga hozza meg a döntéseit: „Mindegyik önállóan kezeli és szervezi hogyan kell ezt megszervezni, senki jóváhagyása nélkül” – mondja az üzletasszony, aki hangsúlyozza, hogy „az emberek jobban érintettek és nagyobb felelősséget éreznek a munkájukért.

Az övé volt a az első saját irányítású vállalat Spanyolországbande egyre több szervezet fogad erre a megosztott vezetési modellre.

Gina Fors, az emberi erőforrások szakértője és a „Metanoia” alapítója azt jelzi, hogy az ő esetében „nincs csapatvezető”, de „több a vezetés mert van egyértelműbbé válnak a felelősségek„Ahelyett, hogy egy személyben halmozódnának fel, szétosztják” – mutat rá.

Ott Nincs olyan főnök, aki fizetésemelésről döntde, ahogy Fors kifejti, „van egy átlátható folyamat, amely jelzi, hogyan születik ez a döntés, és sokan vesznek részt benne.”

A döntések meghozatalához sem kell engedélyt kérni, ami – hangsúlyozza a Metanoia alapítója – „nem azt jelenti, hogy nem kell együttműködni”. „Kérhetsz információt, tanácsot, de A döntést az hozza meg, akinek ez a felelőssége.„- fejezi ki, miközben hozzáteszi, hogy „ezt anélkül gyakorolhatja, hogy elszámoltathatónak kellene lennie, vagy főnöki ellenőrzés alá kell tartoznia” – mondja ezzel kapcsolatban.

Cristian és Nuría a maguk részéről évek óta dolgoznak az ALQVIMIA-n. A munkavállaló esetében ezzel kapcsolatban hangsúlyozza, hogy „sokkal több mozgékonyság van amikor döntéseket hoznak”, míg Nuría szerint ez egy „horizontális rendszer, amelyben Megszűnik a favoritizmus és a félelem a felettessel való beszélgetéstől„, hiszen tudnak egymással beszélni, és minden hangjuk hallatszik.

*Kövesse a laSextát a Google-on. Minden hír és a legjobb tartalom itt.