Az SC Freiburg szurkolói aktivistája: „A lehető legőszintébb akarunk maradni ebben a rendszerben”
taz: Ms. Breit, hol nézi a finálét?
Helen Broad: Isztambulban vagyok a stadionban. Nagyon szomorú lenne, ha nem lennék ott.
Kép:
magán
Egy interjúban: Helen Breit
1987-ben született, tudomány, szociális munka professzora és rajongó aktivista. 2019 és 2023 között az „Our Curve eV” országos szurkolói szövetség elnöke volt, és továbbra is a Supporters Crew Freiburg szurkolói politikájának elnöke.
taz: Állítólag a jegyek iránti kereslet jóval meghaladja a kínálatot.
Széles: Általában véve ez nem meglepő. De Freiburgban ez most szürreális. Olyan érzés volt, mintha egész Freiburg Berlinben lenne a 2022-es DFB Kupa döntőjében. És valahogy ez az eufória nem szűnik meg. Nem olcsó Isztambulba utazni.
taz: Az a különleges, hogy a Freiburg regisztrált klubként jutott ebbe a döntőbe. Egy állítólag elavult modell a kapitalista futballrendszerben. Statisztikai kiugrás ez, vagy valósággá vált vízió?
Széles: A második, azt mondanám. Hamarosan hiányoznának az érvek ahhoz, hogy azt mondhassuk, ez véletlen. A DFB-kupa 2022-es döntőjén ez még mindig véletlennek tűnt számomra. Bár mindig is meg voltam győződve arról, hogy a klub milyen úton halad. Szurkolói szempontból mindig rendben volt, ha az SC nem volt az első tízben. A sikert nem címekkel mérjük, hanem azzal, hogy a meglévő lehetőségekkel, folyamatos munkával mit lehet elérni, és hogyan lehet ebben a rendszerben a lehető legőszintébb maradni.
taz: És most?
Széles: A mostani siker annak a kifejeződése, hogy érdemes nem engedni, hogy a gyors pénz irracionális dolgokra csábítsa magát. A siker azt jelzi, hogy a folytonosságot és a stratégiai tervezést jutalmazzák. Persze ehhez egy kis szerencse is jár. Az a tény, hogy a hosszú távú gondolkodást megjutalmazzák, hihetetlenül boldoggá tesz. Nagyon meg vagyok győződve az 50+1 szabályról. Persze jó, ha vannak ilyen pillanataid, amikor megmutathatod, hogy ez még a mások által mércéül kitűzött sikerszint mellett is lehetséges.
taz: Részt vettél az „Our Curve” nemzeti szurkolói szövetségben is, és jó kapcsolatokkal rendelkeztél. Mennyire értékelik máshol Freiburg sikerét, és talán saját szurkolói politikai érdekeik sikereként is ünneplik?
Széles: Az a benyomásom, hogy ez messze túlmutat a dühös, rajongó politikailag aktív embereken. Most játszottunk a HSV-ben, ahol a stadion bemondója gratulált a Freiburgnak a döntőbe jutáshoz a meccs előtt. Az egész stadion egyszerűen tapsolt. Számomra ez két dolgot jelentett. Taps a német klubnak, amely most döntős, de a freiburgi modellnek is, amellyel ezt sikerült elérni. Ezt most sokan tisztelik. Ez nem mindig volt így.
Bejegyzett egyesület: Ebben a Bundesliga-szezonban még mindig öt első osztályú klub volt (Sport-Club Freiburg, 1. FSV Mainz 05, 1. FC Union Berlin, FC St. Pauli, 1. FC Heidenheim), amelyek nem bízták meg szakmai részlegüket. A hatalom itt száz százalékban a klubtagokon van. A közgyűlésen közvetlenül vagy közvetve megválasztják a vállalkozást irányító felügyelő bizottságot, ügyvezető testületet vagy elnökséget. Részvényértékesítés és befektetői belépés nem lehetséges.
GmbH: Öt első osztályú klubot (Bayer Leverkusen, RB Leipzig, Borussia Mönchengladbach, VfL Wolfsburg, TSG Hoffenheim) irányítanak korlátolt felelősségű társaságként. A társaság felelős a kihelyezett szakmai részlegekért. A fontos döntéseket a részvényesek hozzák meg.
GmbH & Co. KGaA: Négy Bundesliga-klub (Borussia Dortmund, Werder Bremen, FC Augsburg, 1. FC Köln) részvényeken alapuló betéti társaságként szerveződik, amelyeknek általános partnere egy korlátolt felelősségű társaság (GmbH). A KGaA részvényei teljes egészében befektetőknek értékesíthetők mindaddig, amíg az ügyvezetést átvevő főtárs GmbH részvényeinek többségét az egyesület birtokolja. Ez azt jelenti, hogy nem sérül a német profi labdarúgás 50+1 szabálya, amelyhez az anyaegyesület szavazatainak többsége szükséges. A Hamburger SV az AG & Co. KGaA speciális formáját választotta, egy részvénytársaság (KGaA), amelynek általános partnere egy részvénytársaság (AG).
taz: mire gondolsz?
Széles: Minden bizonnyal megtapasztaltam, hogy kigúnyolnak a freiburgi modell miatt. Ha igazán sikeres akarsz lenni, azt mondták, ezt semmiképpen sem tudod így csinálni.
taz: Ki gúnyolta őket?
Széles: Például amikor mi, szurkolói képviselők, a Future Football Professional Taskforce tagja voltunk a világjárvány idején. Ezekben a bizottságokban különleges esetként utasítottak el bennünket, nagyobb siker nélkül. Bebizonyítottuk, hogy tévednek.
taz: A világjárvány idején a kapitalista futball képviselői valóban nyitottabbnak tűntek más koncepciókra, mint valaha, mert féltek saját modelljük jövőjétől.
Széles: Igen, a járvány idején sokan beszéltek arról, hogy egyensúlyba kerül egyrészt a gazdasági érdekek, másrészt a társadalmi felelősségvállalás között. Úgy gondolom, hogy az eV még mindig a legjobb konstrukció, amely arra kényszeríti Önt, még a klub vezető pozícióiban is, hogy belemenjen ebbe az egyensúlyozásba, és ne oldja fel.
taz: Annál figyelemreméltóbb, hogy az SC sikere akkor jön, amikor több pénzt táplálnak be a rendszerbe, és már szó sincs elmélkedésről.
Széles: Szerintem ez valóban a folytonosságra, a gazdasági ésszerűségre, a stabilitásra mutat. A kis lépések filozófiája, és ezek állandó megtétele, a kudarcok tudomásul vétele, és nem ragadni egy ilyen negatív spirálba. És ennek nagy köze van a rajongói szcéna támogatásához. A gazdasági ok nem unalmas. Erőt ad arra, hogy magad teremts dolgokat, és ne hagyd, hogy bármi kívülről diktáljon.
taz: Emlékszel még az első stadionlátogatásra?
Széles: Ez körülbelül 34 évvel ezelőtt volt, amikor ötéves voltam apámmal. Másodosztályú meccs.
taz: Volker Finke-vel edzőként?
Széles: Igen, az én generációmban mindenki Volker Finke mellett nőtt fel. Szóval 16 év hosszú idő. A Volker Finkétől való elszakadás pedig szintén generációs konfliktus volt Freiburgban. Szerencsére később sokkal jobban ment a búcsú Christian Streichtől.
taz: A klub valaha volt leghíresebb konfliktusa. A klub vezetése a szétválás mellett állt, míg a szurkolók széles köre ellenezte.
Széles: Ez is küzdelem volt: mekkora stabilitásra van szükség, mikor kell változtatni? Hogyan egyensúlyozod ezeket a dolgokat? Mi az a széles rajongótábor? Ki látható és hogyan? Ebben az időpontban még nem volt megbeszéléskultúránk a közgyűléseken. Ezt csak hosszú évek alatt fejlesztettük, és még ma is van hova fejlődni.
taz: Az SC Freiburg immár a hatodik helyen áll a TV-alapok rangsorában. A likviditást jelentő forgóeszközök kategóriában még a negyedik helyen áll. Mit tesz ez egy Freiburg-szurkoló identitástudatával, amely az esélytelenségből nőtt ki?
Széles: Pontosan ezt kérdeztem magamtól az utolsó meccsek után. Ezért nem tudok erre választ adni. Mikor leszel most sikeres? Korábban nem kiesés volt, majd középmezőny volt az első osztályban. És most mi van? nem tudom. Nagyon remélem, hogy nem felejtjük el, honnan jöttünk, nehogy megalomániává váljunk. Elhinni, hogy többre jogosult, mint amit a sportban elért. Ez egy gyakori futballbetegség.
taz: És nagyobb a fertőzésveszély az SC Freiburgnál, mint valaha?
Széles: Igen, azt hiszem. Nagyon figyelmesnek kell lenned, mert nem tartod meg automatikusan a korábbi perspektívádat. Ez kemény munka. Ezt kommunikáld és követeld meg mindenkitől. Megtalálni a módját, hogy talán egyre inkább megfeleljen a különböző kívánságoknak és követelményeknek, miközben hű marad önmagához. Szerintem ez lesz a legnagyobb kihívás. De szép kihívás.
