Az India Posta legnagyobb felújítása az elmúlt 150 évben
Az India Post újra feltalálja magát a hagyományos postai szolgáltatásból egy modern logisztikai, e-kereskedelem és ingatlanpiaci erőművé.
Az egyetem fő campusán belül található több postahivatal, az úgynevezett Gen Z Post Offices arculatfelújítást kapott kávézószerű dekorációval és Wi-Fi-hozzáféréssel.
Fotó: N-Zen Posta az IIT Madras Campuson. Minden fotó: Sajtóinformációs Iroda
fő pont
- Az India Posta jelentős átalakuláson megy keresztül, hogy a hagyományos postai szolgáltatásoktól eltávolodva nyereséges közszektorré váljon.
- Az átalakítás magában foglalja 12 millió négyzetméter ingatlan pénzzé tételét, beleértve az üres földeket is, és a postahivatalokat esetleg coworking helyiségekké alakítják át.
- Az India Post célja, hogy kiterjedt hálózatának kihasználásával az e-kereskedelmi vállalatok, például az Amazon és a Flipkart alapértelmezett utolsó mérföldes kézbesítési szolgáltatójává váljon.
- A modernizáció 5786 millió ₹ értékű informatikai gerinchálózat-frissítést, 24 órás kézbesítési szolgáltatásokat és a magánszektortól kölcsönzött kulturális átalakítást foglalt magában.
- A részleg célja, hogy megduplázza a bevételnövekedést a 26. pénzügyi év 2100 ₹-ról a 27. pénzügyi évben több mint 4000 ₹-ra, és öt éven belül megtérüljön.
Fotó: N-Zen Posta az IIT Madras Campuson.
Megunhatatlan kollégája helye a nem túl távoli jövőben a környékbeli posta lehet – amelyről úgy gondolta, hogy csak bélyegárusításra alkalmas.
Ez az egyik bevételtermelő program az India Postnál, a 150 éves örökölt postai szolgáltatásnál, amely a csigaposta megszűnése óta küzd, hogy megtalálja a lábát.
Az e-mailek és a futárszolgálatok által egyértelműen a háttérbe szorított India Postot a Posták Minisztériuma (DoP) a legjobban kettőhöz alakítja. Hatalmas ingatlanvagyonának újjáépítése csak egy kezdeményezés.
A további tervek közé tartozik a csigaposta címke eltávolítása 24 órás kézbesítési szolgáltatásokkal, az Amazon és a Flipkart e-kereskedelmi óriások alapértelmezett utolsó mérföldkézbesítési szolgáltatójává válása, a postahivatalok felhasználóbarátabbá tétele, csomagszolgáltatásainak egyenrangúvá tétele az olyan globális futárszolgálatokkal, mint a UPS és a FedEx – így az alkalmazottak védhetővé, a vasutak legnagyobb közszférájává,0 és40 a legnagyobb állami fiókjává válnak. egység.
Fotó: N-Zen Posta az IIT Madras Campuson.
Stratégiai ingatlanpénzszerzés
„A tápegységeket magáncégként lehet átalakítani, és mi ezt tesszük” – mondta Chandra Sekhar Pemmasani kommunikációért felelős államminiszter, aki nap mint nap figyelemmel kíséri az átállást. Üzleti szabvány.
Az India Posta 12 millió négyzetméternyi ingatlannal rendelkezik, ebből 1460 üres telek 2,2 millió négyzetméteren.
A Hírközlési és Informatikai Állandó Bizottság tavaly augusztusban azonosított eszközök piaci értékét vagy bevételi potenciálját azonban nem kísérelték meg meghatározni.
A DoP most pályázatot írt ki tanácsadók számára a stratégia elkészítésére, és forrásokat keresnek az uniós kabinettől a hálózati logisztika korszerűsítésére, valamint a postahivatalok felújítására.
A fő egyetemi campuson belül több postahivatal, az úgynevezett Gen Z Post Offices már kapott arculatváltást, beleértve a kávézószerű dekorációt és a Wi-Fi elérhetőségét.
„Sok ötletet vizsgálunk a bevételszerzés és a bérbeadás között az ingatlankezelésben – további emeleteket építhetünk a postákba, optimálisan kihasználhatjuk az alapterületet és hasznosíthatjuk az üres területeket” – tette hozzá a miniszter.
Fotó: N-Zen Posta a Calcutta University Campuson.
Működés korszerűsítése és digitális integráció
Az ingatlankezelési reformok annak a víziónak a részét képezik, amely szerint az India Post hatalmas, postai küldeményeket, csomagküldő szolgáltatásokat, megtakarítási számlákat, életbiztosítást és lakossági szolgáltatásokat felölelő hálózatával jelentős logisztikai és kommunikációs vállalattá válhat.
Az India Post nyereségessé tétele felé tett első lépést 5786 milliárd ₹ injektálásával a postai hálózat informatikai gerincének korszerűsítésére 23. pénzügyi évről 30. pénzügyi évre tették.
Ez magában foglalja az intelligens platformok, valamint az összekapcsolt és integrált postai és pénzügyi szolgáltatások kiépítését.
A cél az, hogy megduplázzák a bevételnövekedést a 26. pénzügyi év 2100 ₹-ról a 27. pénzügyi évben több mint 4000 ₹-ra, és végül a megtérülést a következő öt évben.
Ennek elérése érdekében az India Posta kulturális átalakuláson megy keresztül, a magánszektortól kölcsönözve.
A 26. pénzügyi évben az India Posta 15 296 ₹ bevételt könyvelt el, ami 16 százalékkal több, mint a 25. pénzügyi évben elért 13 218 ₹. A kiadások nyugdíjjal együtt jelenleg 36 000 ₹.
Fotó: N-Zen Posta a Calcutta University Campuson.
Teljesítmény és jövőkép
Az osztály kinevezett egy technológiai igazgatót és egy marketing igazgatót, és feltérképezte a 23 köréből vagy régiójából származó helyi célokat, miközben megszüntette a működési szűk keresztmetszeteket.
A kézbesítési keretrendszert teljes körű nyomon követéssel és biztonságos OTP-alapú csomagkézbesítéssel korszerűsítették a hamis kézbesítési igények kiküszöbölése érdekében.
Olyan mérőszámok alapján értékelték ki, mint például, hogy egy körvezető hány alulteljesítő fiókot keresett fel, milyen marketinghívásokat kezdeményezett, és hány iroda végzett aktív tranzakciókat.
A miniszter elmondta, hogy az országosan működő 165 ezer postahivatalból több ezer fiókban nulla tranzakciót regisztráltak a hónap során.
Körülbelül felüknek nem sikerült egyetlen levelet vagy csomagot feldolgoznia a 30 napos időtartamon belül. A gyengén teljesítő körvezetők hivatalos fegyelmi leveleket kaptak.
„Amikor szeptemberben elkezdtük, 15 levelet adtunk ki a fejek körözésére az első hónapban” – mondta Pemmasani.
Ha három egymást követő hónapos figyelmeztetés után sem javul a teljesítmény, hivatalos lépéseket tesznek a tisztviselőkkel szemben. A miniszter azt is elmondta, hogy eddig semmilyen hivatalos intézkedés nem történt.
A következő lépések között a minisztérium a kabinet jóváhagyását kérte egy átfogó „postai logisztikai hálózatra”, amely „több ezer milliárdos” forrást jelenthet a fizikai logisztika fejlesztésére, amely lehetővé tenné a postai és csomagküldő szolgáltatások teljes átalakulását egy nagyszabású, profittermelő vállalkozássá.
„Megpróbálunk egyesülni az ONDC-vel (Nyílt adathálózatok a digitális kereskedelem számára) GeM (Kormányzati e-piactér) portálon, amelyen az India Post lesz a kézbesítési lehetőség” – tette hozzá Pemmasani.
„Kapcsolatba léptünk az Amazonnal, a Flipkarttal, a Shiprockettel, és kapcsolatban állunk a vállalatokkal. India alapértelmezett kézbesítési szolgáltatása akarunk lenni.”
Funkcióbemutató: Rajesh Alva/Rediff
